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務虛會,謀實招——公司組織召開2020年務虛研討會

訪問次數 : 發布時間 :2020-02-29

229日,公司組織召開2020年務虛研討會。一公司、浙江公司領導班子成員,一公司總部各部門負責人參加了會議。會議由一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥主持。

 

會議現場

浙江公司黨委書記、總經理牛化憲介紹了浙江公司的基本運營情況、近期工作計劃及初步謀定的發展戰略,對一公司將浙江公司全方位納入管理系統表示同意、支持和感謝。牛化憲表示,浙江公司正在積極謀求沖破發展障礙,全面提升市場開拓能力、強化項目履約管控、補強技術質量管理短板、改善資金狀況,在一公司的幫助下,浙江公司將上下同頻、同心共向、持續發力,做到打鐵還需自身硬,充分借助一公司的管理優勢促進自身發展。

 

浙江公司黨委書記、總經理牛化憲講話

會上,參會人員圍繞聯動機制、體系建設、市場投資、管理運營等方面,對如何制定雙方聯動的審批流程、如何搭建浙江公司信息化架構、如何優化浙江公司現有組織機構、如何整合資源快速擴大浙江公司市場規模、如何提升項目履約及盈利能力等問題進行了深入細致的研討。

 

浙江領導班子成員交流發言

 

一公司領導班子成員交流發言

 

雙方部門負責人交流發言

一公司總經理、黨委副書記齊朋表示,近段時間,一公司與浙江公司各系統都在深入思考如何開展、參與托管工作,本次務虛會雙方充分交流了思路想法,加深了彼此的認識。齊朋剖析了托管工作存在的難點,建議浙江公司重點加強績效管理,以信息化為手段建立起涵蓋全體人員的績效管理體系,完善過程督辦機制,強化考核結果應用,培養強有力的人才隊伍,同時要加強企業文化建設,以旗幟鮮明的企業文化凝聚人心力量。齊朋指出,明確思路后重在執行落實,雙方要把提出的具體舉措落實為實際行動,力求每天都有新變化,打造浙江公司發展新局面。

一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥指出,一公司和浙江公司要團結一致謀發展,深入溝通交流,明辨癥結所在,走出適合自己的道路。針對托管工作,董文祥提出七點具體要求:一是統一思想、堅定信心,浙江公司地處長三角核心地帶,地理區位優越,在局的政策扶持下具有廣闊的發展前景,雙方要思想一致、方向一致,保障執行力,迅速克服前期困難;二是充分研討、界清邊界,要充分論證托管工作授權清單,理清各層級職責權限,確保治理體系清晰高效,要做到權責對等,強化責任擔當,積極作為、快速作為;三是主動作為、落實落地,明確職責后,雙方要主動作為,特別是班子成員要帶頭行動,強化執行力,一公司各系統要深入浙江公司項目了解情況,浙江公司班子成員要主動作為,在解決問題當中體現自己的價值和水平;四是全力以赴、拓展市場,市場為先,經營為大,沒有好的項目載體,就無法開展工作,浙江公司要主動爭取具有影響力的大體量項目,以大項目描繪愿景、描繪未來、強化信心;五是人才為本、本領提升,浙江公司發展事在人為,要充分發揮結果導向、過程督導作用,實行末位淘汰制度,形成人才輩出的局面;六是精益管控、從嚴治企,要提升盈利水平、管控水平,敢于正視問題,弘揚正氣、剎住歪風邪氣,樹正面標桿、抓反面典型;七是文化引領、正心正容,企業發展內力十分關鍵,浙江公司要弘揚正能量,建立員工信心,要關注在艱苦崗位、困難崗位的員工,以奮斗者為本,讓實干者實惠,打造高質量人才隊伍。(呂良)

 

一公司黨委書記、董事長、浙江公司董事長董文祥講話


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